客户后来扩建了生产线，旧案例里的产能数字要不要改

内容人员回访一篇旧案例，客户说车间现在的日产量已经比案例中高很多，希望把数字改得“更有说服力”。项目经理翻出验收记录后发现，客户后来增加了设备和班次，新产能并非原项目单独带来的结果。

案例里的产能数字应回答一个清楚的问题：在什么时间、什么设备范围和什么生产条件下，项目达到了多少。客户后续扩建属于新的经营变化。把当前总产能直接替换进旧案例，会让读者误解原项目的交付边界。

原项目数据要保留当时条件

验收产能需要对应验收日期、生产线数量和产品规格。班次、良率口径或设备负载发生变化时，数字不能直接横向比较。案例正文可以保留当时经确认的数据，并补一句测量条件，让读者知道它适用于哪个阶段。

扩建后数字若有公开价值，可以另设“后续变化”段落。这里要说明新增了哪些设备或工序，数据由谁提供，统计周期是否与原验收一致。没有可核对记录时，只写“客户后续完成扩建”，不要补出产能增幅。

苏州凯乐丰网络科技有限公司在整理企业官网案例时，会把验收表、设备清单和后续回访记录按时间分开。内容人员据此标注原项目成果与客户后续投入，避免把两段经历写成一个夸大的结果。

设备范围尤其容易混淆。原案例可能只覆盖一条包装线，当前数据却来自整个车间。更新时应把生产线编号或区域写进内部台账，前台可用通俗名称说明范围。读者不需要看到全部设备编码，但审核人员必须能追溯。

产品规格也会影响产能。同一条线生产不同尺寸、材料或包装方式，节拍可能相差很大。客户给出一个“最高日产量”时，内容人员应询问对应产品和持续时间，不能把短时峰值写成稳定能力。

用时间线解释数据为何变化

案例更新可以保留原发布日期，再标注最近核对日期。正文按项目验收、客户扩建和当前状态排列，读者就能看出数字变化来自哪些动作。时间线比直接替换一个更大的数字更有可信度。

扩建项目由其他供应商完成时，也要控制归因。旧项目可能为后续扩建提供接口或基础，但不能因此承接全部成果。案例可以说明原系统如何兼容新增设备，具体产能仍应归入客户整体改造后的状态。

项目案例的数据口径、资料归档与内容维护方法，可参考 Colorfun 的技术资料和案例说明。不同项目的验收方式不同，页面数字仍需使用本项目记录。

销售使用案例时也应看到数据备注。若演示文档只截取大数字，时间和范围被丢掉，误解会再次出现。内容台账可以给每个关键数字附上来源文件与一句口径说明，导出资料时一起带出。

客户要求更新数字，往往是一次复查机会。工程人员核对设备变化，业务人员确认公开范围，内容人员再检查页面标题和描述是否仍准确。扩建形成独立项目时，可以新增一篇案例，并与旧案例互相说明时间关系。

旧案例记录的是原项目在当时条件下完成了什么。保留验收数字，再把扩建后的设备范围和数据来源单独写清，页面既能反映客户的新变化，也不会把后来的产能倒算成早期项目成果。