同一项目分两期交付，官网案例该合并写还是拆开写

内容人员准备上线项目案例，资料夹里却有两套验收记录：一期完成设备安装，二期隔了半年增加控制模块。销售想合成一个“大项目”，搜索人员担心页面主题太散。项目分期交付时，案例该合并还是拆开，不能只看合同数量，要看两期是否在回答同一个采购问题。

先把每一期的范围列清楚。资料表应记录合同或变更单编号、交付对象、开始与验收日期，以及对应图纸版本。二期若只是一期约定范围内的追加数量，通常仍属于同一项目过程；二期解决了新的工艺问题，读者关心的判断条件已经变化，拆开写会更清楚。

还要查内部档案怎样关联两期。二期沿用一期项目编号，只增加一张变更单，通常说明团队把它视为连续交付；二期重新立项并单独审批，则要核对客户需求是否也已经改变。官网不能只按文件夹名称判断，项目主键、审批记录和验收对象更可靠。

分期项目案例合并写，要让每项结果回到对应阶段

两期面向同一设备、目标连续，技术方案也没有更换时，可以保留一个案例页。正文按时间推进，一期写基础交付和当时的验收范围，二期说明增加了什么以及为什么增加。页面开头应概括完整项目，但不能把二期才实现的功能写成一期就有。

数据不能跨阶段直接相加。两期的产量、能耗或检测口径不同，合并成一个总数字会掩盖条件变化。内容人员要在结论旁标明测量日期、设备数量和适用工况。客户后续扩建造成产能变化时，可参考扩建后维护案例产能数据的方法，保留原阶段的事实边界。

图片也要带阶段关系。现场照片文件名可以包含项目内部编号和拍摄日期，图片说明写明属于一期安装还是二期改造。若两期外观接近，不能把二期照片放进一期段落充当交付证据。图纸截图要核对修订号，避免新版图纸覆盖旧阶段的实际配置。

验收材料按阶段分别核对。盖章主体、验收范围和签署日期都要与正文表述对应，不能因为二期已正式验收，就反推一期也完成了相同手续。遇到印章或签署范围不清，可结合案例引用验收单时的表述边界判断哪些词可以公开使用。

二期若增加了新的产品线、换了核心方案，或服务对象从生产部门转到质量部门，搜索意图通常已经不同。此时分别建立案例页，每页只回答一个问题。两页可在开头交代项目关联，并互相链接，但标题、描述和核心证据不能只替换“一期”“二期”后继续复用。

共同背景较多时，可以保留一个项目总览页，只列合作起点、阶段顺序和各阶段入口。具体方案与结果放在分期页面，总览不重复整段正文。这样客户能看懂两期关系，搜索系统也不会遇到三张内容相近的案例页。总览页是否需要收录，要看它有没有独立的项目判断信息。

拆页还要处理共同背景。客户行业、原有设备和合作起点可以在两页简要出现，详细过程只留在最相关的一页。需求中途变化时，应按案例记录客户需求变更的整理方法说明变更节点，不把二期的新要求改写成项目最初目标。

URL应按问题命名，不按内部合同号命名。内部编号对团队有用，采购人员不会据此搜索。两页加入 sitemap 后，要检查各自的 H1、canonical 与内链锚文本是否不同；若只是把同一段内容复制两遍，搜索系统仍可能把其中一页视为重复内容。没有独立证据和独立判断，就保留一个页面。

上线验收可以请未参与项目的销售阅读。让他指出每一期交付了什么、依据哪份验收记录，以及当前客户能参考哪一段。答案必须能落回具体日期和文件版本。合并页面要看出阶段差异，拆分页面则要看出两个采购问题。这样销售引用案例时不会把后一期成果提前，搜索页面也能保持清楚的主题。