官网案例供货范围，怎样标明照片里的第三方设备

内容人员收到一张整线运行照片，准备把它放进官网案例。项目经理看过后指出，画面里只有一个工位由本企业供货，输送段是客户原有设备，末端检测单元来自另一家供应商。若图注只写“完成整线交付”，采购人员会把照片中的全部设备都算进项目成果。官网案例供货范围必须按交付记录标明，不能由画面大小决定。

现场照片可以说明设备怎样接入实际环境，却不能自动证明照片里的每一项都由同一家公司完成。案例先区分本企业供货和非本企业供货，后者再注明客户自备或第三方配套。企业若只承担单机交付，就不要写成整线集成；涉及接口改造或联合调试时，也按记录说明。边界清楚后，读者才能判断该案例对自己的采购任务有多少参考价值。

官网案例供货范围先与设备清单逐项对应

资料整理应从合同附件和交付清单开始，再与最终验收记录核对。内部台账给每项设备保存名称与编号，供货来源另设字段。本企业负责设计制造时直接标明；只承担安装接线或调试支持的项目另记工作范围。接口表记录双方连接的机械位置和信号点，验收状态则说明哪一部分已经完成确认。内容人员不能只拿销售制作的项目总览图判断范围。

照片入库时保留原文件名和拍摄时间，再给发布候选图增加照片编号。项目负责人可以在内部副本上框出本次供货设备，并把区域与设备清单行号关联。公开页面不必展示这张标注底图，但图注必须使用审核后的名称。画面中出现客户原有输送线时，可以写“本项目设备接入客户现有输送段”，不要把整条线概括为本次交付。

系统集成项目还要区分设备来源与工作责任。企业可能没有制造某台第三方仪器，却完成了通信接口和联机测试；案例可以写清这项集成工作，并引用接口确认单或调试记录。反过来，画面里设备彼此相连，也不能据此声称完成了整线控制。没有记录支持的责任范围应从正文删除。

客户后续增设设备时，当前现场照可能已经超出原项目边界。维护人员需要核对拍摄日期和扩建记录，再决定图片是否适合继续使用。关于后续设备不能归入原项目成果的处理，可参考生产线扩建后旧案例的范围核对方法，把原交付与后来变化按时间分开。

图片说明和页面字段都要保留供货边界

案例图注应先说明本企业设备位于画面的什么位置，再交代它与周边设备的关系。需要裁切时，可以缩小无关区域，但不能裁掉第三方设备后暗示整套系统都由本企业提供。设备上有客户铭牌或工位编号时，按案例现场照片的信息检查方法制作发布副本；画面中的人员信息也要单独确认。原图留在受控资料库。

正文中的项目概述可以直接写“供货内容”或“本次工作范围”，列出读者能识别的设备与接口任务。description不能把“参与联调”压缩成“整线交付”，图片alt也只描述画面和本次设备。若模板自动生成社交分享摘要，维护人员要单独检查，避免它从标题或首段拼出扩大责任的说法。

照片能否公开与供货归因是两次审核。客户同意展示整线画面，不等于允许把所有设备写成本企业成果；反过来，供货清单明确，也不代表照片已经获得公开许可。素材使用范围可结合案例授权邮件对应具体资料的确认步骤逐张核对。

上线验收时，审核人从页面随机选一张照片，按照片编号找到原图和标注副本，再对照设备清单与接口表。销售人员用一条模拟询盘复述该案例的供货内容，项目负责人检查有没有多算设备。随后复制页面为纯文本，确认图注与正文在没有图片辅助时仍能说明边界，description另行核对。

一张整线照片可以保留现场关系，案例结论仍要落回交付文件。页面只写本次供货和有记录支持的集成工作，第三方设备按真实关系说明。采购人员看到的范围越准确，后续询盘越容易进入正确的选型与报价环节。