案例节省金额来自方案测算，页面必须标清预计值

内容人员整理项目案例时，从方案书里找到一行“预计每年节省费用”，便把金额写进页面效果段。项目经理审核后指出，这个数字来自实施前的测算表，公式使用了预计运行时长和当时的能源单价，项目交付后并没有按同一口径复测。案例节省金额若来自方案测算，页面就不能把它写成已经实现的结果。

测算值可以帮助客户判断方案逻辑，却不等于经营结果。运行负载和产品组合发生变化，金额就会跟着变；采用的单价也会改变结论。案例页面省掉“预计”两个字，采购人员可能把条件推算理解为项目记录，销售转发页面时也很难解释数字依据。

案例节省金额先区分测算值和实测值

资料整理要从原始计算表开始。表中要能查到基准用量与计算周期，采用的单价另设来源栏，还要记录公式版本。若方案按每天运行时长推算，页面应说明时长来自客户提供的工况还是设计假设；若金额依赖产量，也要写清对应的产品规格。缺少输入条件的单个结果，不适合公开。

内容人员不要只接收计算结果截图。原始表格应保留公式引用和数值单位，关键单元格还要能看出由哪份账单或设备清单提供。若测算来自报价系统，可导出带测算编号的PDF作为固定版本，防止原表后续改动后无法还原页面所用条件。

测算表通常对应方案阶段，文件名和版本日期要保留。内容人员不能拿后来的验收日期替代测算日期，也不要把“年化”理解成已经连续统计一年。页面可以写“按方案阶段的运行条件测算，预计年度节省为某区间”，并把关键条件放在同一句或紧邻图注中。

实际效果需要另一组资料。项目人员先确定改造前的基准周期，再选取可比较的投运后周期。两段记录应采用相同计量边界；班次或设备数量发生变化时，要先换算或单独说明。电表抄录、生产日报等记录可以支撑数据，口头回访只能作为补充线索。

前后画面只能说明可见变化，无法证明金额已经节省。案例同时使用现场照片时，可以参考改造案例前后照片的证据边界，把结构变化与测量结果分开写。图片图注不要重复一个未经核对的收益数字。

案例正文可以设置“方案测算”和“投运记录”两个小区块。前者展示计算条件与预计区间，后者只放已经取得记录的数据。若项目尚未完成效果复测，页面就停在测算层级，不用“实现”“降低了”等完成式表述。description和图片alt也不能先把预计值写成结果。

金额容易受能源价格影响。页面若要把用量变化换算成费用，应保留采用的价格日期，并说明是否包含税费或其他附加项。价格来自客户内部账单时，公开前还要确认能否展示；不便公开的情况下，可以只披露用量口径和计算方法，不补一个看似精确的金额。

后续扩建也会改变结果。客户新增设备或调整班次后，当前总用量不能直接与原项目基准比较。遇到这种情况，可结合扩建后保留原案例数据的方法，把原验收阶段和后续经营变化按时间分开。

上线验收时，审核人员从页面上的每个数字反查资料。预计金额应能回到测算表中的公式和输入项，实测结果则能找到日期范围与记录文件。再复制正文为纯文本，检查“预计”“基于某条件”等限定词是否仍紧跟金额，避免搜索摘要截取时只留下数字。

项目完成复测后，维护人员可以新增实测段落，不必删掉早期测算。两组数据并列时要标明统计周期和差异原因，读者才能判断方案假设与实际运行是否一致。测算属于决策依据，实测属于项目记录，案例页面应让两者各自回到对应资料。